看見最近廠商又開始頻密贊助商起賽事的時候，我大笑了。1大知道這兩年賽事的日子不好過，疫情的到來改變徹底改變了賽事生態，從最開始的賽事重播到先前倡導的無人觀賽，賽事舉辦方日子過得相當凄慘。畢竟賽事盈利渠道是很清晰的，不外乎就是門票、周邊以及廣告贊助這塊，年景好的時候，賽事左手賣門票、右手拉贊助，真是是相當滋潤。但是最近兩年了，別說勒緊褲腰過日子了，就是欲爺爺告奶奶，很多賽事也維持的相當艱苦。畢竟兜里都借錢了。
在門票和周邊都指望不上的時候，觀眾的觀賽熱情也在上升，連帶著贊助商也開始搞PUA了，矜持一點的只是增加了贊助商額，滑稽一點的則是直接撤消贊助，差點就把賽事給整沒了。2但老實講，雖然晴天送傘，雨季收傘是贊助商們傳統藝能了，但這事總歸看上去不那么地道。賽事辦的好好的時候，贊助商叫主辦方小甜甜，各種噓寒問暖，恨不得把心掏給主辦方，就是想要借著賽事的影響力來提高自身品牌價值。借著賽事抬身價，就為不吃賽事給廠商帶來的品牌溢價。
但等到賽事出有了點問題，一些贊助商就不顧舊情了，轉身不認賬不說，稱謂都替換成了牛夫人，頗有種商業清算賬的既視感。要說，businessisbusiness嘛，這事也合理。但實際這事贊助商做到的過于敞亮。想要讓賽事采納你，觀眾知道你，顯然扔錢也就不夠了，但要真想要讓賽事衣你，觀眾接納你，就得在困難的時候納賽事一把。繁華時的人來人往大都會，這不稀奇，也不有一點慶祝，但只有共同經歷過困境，才是能長長久久誕生企業文化的關鍵。3對品牌來講更是如此。面對困難，你開始戰略膨脹甚至自降格調，這看上是減少了企業的一些成本，但實際落在預期的時候品牌贏慘不忍睹了。你連這點風波都抬不過去，消費者憑什么不敢和你生產的品牌一起抗風雨呢？
而沃爾沃就很明白這個理。2021年沃爾沃中國公開賽如約而至，這是高爾夫界的一場盛宴，也是沃爾沃展現出實力的一種方式。在倒數27年不間斷贊助商下，沃爾沃靠著自己的誠心更有了一批又一批高端消費者的青睞，也為自身品牌與高爾夫這項運動刷新了為難緣。沃爾沃中國高爾夫公開賽倒數舉辦即為中國高爾夫玩游戲提供了一次公平交流競爭的平臺，也給沃爾沃提供了持續不斷的曝光，直接提升了沃爾沃品牌價值，同時也鞏固了沃爾沃的高端、身體健康口碑。
越過非典，熬過新冠，倒數27年不間斷的贊助造就了沃爾沃中國公開賽的成功的同時也反映了沃爾沃對運動和健康的忠誠態度。始于品質，效忠信任，這是沃爾沃給每個客戶的承諾，也是它正在踐行的道路。
